조직의 리더십을 측정하고, 다음 행동까지 설계합니다

세 가지를 확인하면 됩니다. 첫째, 신뢰도와 타당도 검증 결과가 문서로 있는지입니다. 둘째, 결과를 비교할 규준 데이터가 있는지입니다. 셋째, 진단 결과가 교육이나 코칭 같은 다음 단계로 연결되는 구조인지입니다. 세 가지 중 하나라도 없으면 리포트는 나오지만 활용되지 않습니다.

한 명의 리더에 대해 구성원 응답자가 최소 세 명 이상일 때 결과를 공개합니다. 세 명 미만이면 누가 어떤 응답을 했는지 추정이 가능해져 응답의 솔직함이 떨어집니다. 팀 규모가 작다면 다면진단 대신 자기진단과 인터뷰를 병행하는 방식을 권합니다.

계층 공통 진단은 24~32문항, 응답 시간 7~10분이 현실적인 기준입니다. 문항이 늘어나면 측정 영역은 넓어지지만 후반부 응답의 성의가 떨어집니다. 넓게 보려면 문항을 늘리기보다 다면진단으로 관점을 늘리는 편이 낫습니다.

가능합니다. 기존 문항과 응답 데이터를 받아 측정 영역을 매핑하고, 새 진단의 공통 코어와 연결점을 만듭니다. 이렇게 하면 과거 데이터가 사라지지 않고 변화 추이를 볼 수 있습니다.

설치형으로 대응합니다. 사내 서버에 진단 시스템을 설치해 응답 데이터가 외부로 나가지 않는 형태로 운영합니다. 클라우드형과 설치형 모두 개인정보 수집 최소화, 가명 처리, 보관 기간 명시, 처리위탁 계약을 기본으로 적용합니다.

육성 목적으로 설계한 진단은 평가나 선발에 사용하지 않습니다. 용도가 섞이면 응답이 왜곡되어 진단 자체가 무의미해집니다. 계약서와 리포트 문구에 사용 목적 제한을 명시하고, 평가용이 필요하다면 별도의 도구로 분리해서 설계합니다.

진단 설계비와 응답자 수 기준의 진단 비용, 리포트 등급, 해설 세션 여부에 따라 달라집니다. 기존 문항을 활용하는지 새로 설계하는지에 따라 차이가 큽니다. 첫 미팅에서 범위를 정리한 뒤 견적을 드립니다.