위임 수준 진단

이 도구는 방향을 잡기 위한 간이 자가진단입니다. 심리검사나 인사평가 도구가 아니며, 개인의 능력을 판정하는 용도로 사용하지 않습니다. 조직 단위로 활용하려면 규준 비교와 검증 절차를 갖춘 정식 진단이 필요합니다.

FAQ

자주 묻는 질문

위임을 하면 품질이 떨어지지 않나요?

기준 없이 넘기면 떨어집니다. 위임은 일을 넘기는 것이 아니라 결과의 기준과 결정 범위를 먼저 합의하는 절차입니다. 기준이 합의되면 품질은 유지되고 속도만 빨라집니다.

어디까지 위임해야 적정한가요?

정해진 비율은 없습니다. 다만 리더가 자리를 비웠을 때 팀의 의사결정이 멈춘다면 위임 범위가 좁은 것입니다. 금액, 영향 범위, 되돌릴 수 있는지 여부를 기준으로 선을 그으면 실무에서 다루기 쉽습니다.

진단 도입을 검토 중이라면 첫 미팅에서 목적과 범위를 먼저 정리합니다. 기존 진단 결과가 있다면 그 자료를 함께 봅니다.