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인적성검사와 리더십 진단은 무엇이 다른가
인적성검사는 선발을 위해, 리더십 진단은 육성을 위해 만들어집니다. 측정 대상과 문항 설계, 결과 활용 방식이 어떻게 다른지 정리했습니다.…
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리더십 유형은 몇 가지일까, 대표 모델 다섯 가지 비교
상황대응 리더십, 골먼 6스타일, 변혁적 리더십, 서번트 리더십, 심리적 안전감 기반 모델까지 대표적인 리더십 유형 모델을 비교하고 어떤 상황에 무엇을…
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심리적 안전감이 높은 팀의 다섯 가지 행동
심리적 안전감은 분위기가 아니라 반복되는 행동으로 만들어집니다. 안전감이 높은 팀에서 실제로 관찰되는 다섯 가지 행동과 리더가 바꿀 수 있는 지점을 정…
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팀장을 처음 맡았을 때 바뀌어야 하는 세 가지
실무자에서 팀장이 될 때 가장 많이 걸리는 지점은 능력이 아니라 역할 전환입니다. 성과의 정의, 시간의 사용처, 정보의 흐름 세 가지를 중심으로 정리했…
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다면진단 결과를 받은 리더가 처음 해야 할 일
다면진단 결과를 받으면 대부분 누가 이렇게 썼는지부터 찾습니다. 격차를 정보로 읽는 순서와 90일 행동 실험을 설계하는 방법을 정리했습니다.…
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팀 갈등은 없애는 것이 아니라 다루는 것입니다
갈등이 없는 팀은 건강한 팀이 아니라 말하지 않기로 한 팀일 수 있습니다. 갈등의 두 종류를 구분하고 팀에서 다루는 규칙을 만드는 방법을 정리했습니다.…
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세대 차이라고 부르는 것의 정체
세대 갈등의 대부분은 나이가 아니라 일하는 방식에 대한 전제 차이입니다. 전제를 꺼내 놓고 합의하는 방법과 조직에서 다루는 순서를 정리했습니다.…
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만족도는 높은데 왜 사람이 나갈까
만족과 몰입은 다른 것을 측정합니다. 만족도 조사만으로는 이직을 예측하지 못하는 이유와 몰입을 측정하는 방법을 정리했습니다.…
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실무 가이드
진단을 직접 운영할 때 필요한 절차 문서입니다.
진단을 하기 전에, 무엇을 결정할지부터 정합시다
진단 도입을 검토 중이라면 첫 미팅에서 목적과 범위를 먼저 정리합니다. 기존 진단 결과가 있다면 그 자료를 함께 봅니다.